案例一： 危机四伏——体系重建的涅槃之路

客户问题概况：

1、顶层架构问题：业务全在个人名下开展，没有通过公司形式体现，公司共计 4 个股东，通过口头约定持股比例，不能保证股东权益；根据未来战略发展规划，没有成熟的股权架构公、司架构支撑，投资者没有进入退出通道，无法进入；
2、不规范问题： 业务全在个人名下开展，面临重大税务风险；
3、税收体系问题：公司未来发展扩张，将以公司形式运营，税收成本过大，需要提前对税收进行规划；
4、财务管控系统：制度流程体系不完善，财务未对各业务环节进行有效管控，没有成型的财务管控和支撑系统。

落地成果：

1、搭建顶层架构：
 1）成立控股公司，作为投资主体控制企业的全部投资；
 2）确定目前创始人的持股比例，实现公司绝对控制权；
 3）设立战略合作伙伴持股平台，确定战略合作伙伴进入退出机制；
 4）设立核心团队建设持股平台，确定核心团队进入退出机制；
2、税收规划：
 1）将业务全部以公司形式运营，规避税收风险；
 2）梳理业务链条，设立供应链公司，帮助企业延申供应链；
 3）设立品牌运营公司，重新设计公司商业模式；
 4）增值税、企业所得税、个人所得税， 共计节税 30%；
3、建立财务管控系统 :
 1) 建立核算体系、资金管控体系、采购管控体系、财务内控体系、门店核算体系；
 2) 建立财务信息系统：财务系统全面实现 ERP，打通门店业务系统和 ERP 接口，实现业财一体化；
4、搭建培养专业财务团队