案例二： 革新旧制——管理体系的破茧重生

客户问题概况：

1、顶层架构问题：公司国企改制后推行全民持股，公司现有 300 多位股东，股东众多，没有实际控制人，经营决策效率低；
2、组织体系问题：需要搭建集团股权架构，优化组织架构；
3、税收体系问题：公司年营业额进 10 亿元，增值税、企业所得税、个人所得税税收成本过大；
4、信息化问题：信息软件分散，数据不能共享；财务和业务存在手工、重复性工作；
5、激励体系问题：公司原有老员工均有股权，对于新进入的核心骨干没有激励机制，导致整体员工积极性不高，老员工坐等收益，新员工积极性无法激活；
6、管理体系问题：仍用传统的方法进行管理，未形成一套科学有效的管理系统，流程、制度需要完善。

案例六： 杂草重生到高楼矗立——一个集团的诞生

客户问题概况：

1. 顶层架构问题：几位创始人股东之前只是口头约定、并未在工商进行变更，且年龄已近 60 岁，面临如何传承；
2. 组织体系问题：需要搭建集团管理架构，之前按照虚拟集团运行，但是管理不清晰，组织架构需重新搭建；
3. 规范经营问题：公司年营业额 15 亿元，但是建材行业多年粗放管理，存在两套账等问题；
4. 信息化问题：无有效财务管理软件，业务软件数据不能共享；财务和业务存在手工、重复性工作且数据不准确 ;
5. 资金管理问题：资金未统一规划调度，各公司之间随意拆借风险极大。

案例七： 风险阻击——一举多得，实现体系构建

客户问题概况：

1. 顶层架构问题：
 1） 创始人自然人持股，未有效隔离创始人风险；
 2） 有部分股份代持，还原代持有成本；
 3） 创始人名下拥有独资企业、一人有限、个体户性质等风险企业；
2. 组织体系问题：
 1） 创始人多年积累，在当地已形成一定规模，拥有十几家子公司，但是没有形成集团管控模式；
 2） 需要搭建集团管理架构；