案例六： 杂草重生到高楼矗立——一个集团的诞生

客户问题概况：

1. 顶层架构问题：几位创始人股东之前只是口头约定、并未在工商进行变更，且年龄已近60岁，面临如何传承；
2. 组织体系问题：需要搭建集团管理架构，之前按照虚拟集团运行，但是管理不清晰，组织架构需重新搭建；
3. 规范经营问题：公司年营业额 15 亿元，但是建材行业多年粗放管理，存在两套账等问题；
4. 信息化问题：无有效财务管理软件，业务软件数据不能共享；财务和业务存在手工、重复性工作且数据不准确 ;
5. 资金管理问题：资金未统一规划调度，各公司之间随意拆借风险极大。

落地成果：

1. 顶层架构问题：
 1） 搭建大股东家族公司，解决大股东财富传承问题；
 2） 改自然人持股为公司持股，解决自然人持股的法律风险；
 3） 搭建持股平台，既保证联合创始人的利益又保证大股东的决策权；
 4） 家族资金池、集团公司、板块公司、实际运营公司四层股权架构完成整个顶层架构问题。
2. 组织体系问题：
 1） 将虚拟集团公司具体业务进行剥离，建立实质意义上的集团，突出其管理职能，不再作为一个生产经营网点；
 2） 对集团的整个管理职能进行梳理，集团公司规模控制在小规模以下；
 3） 按照企业的经营思路与业务性质重新划分下辖 12 个子公司。
3. 规范经营问题：
 1） 公司年营业额 15 亿元，但是建材行业多年粗放管理，存在两套账的问题，全面梳理企业情况，利用一年时间做到内外帐数据合一；
 2） 初级建材行业采用简易计税法，所以对于数据的分析运用没有概念，咨询师帮助企业建立一整套管理报表，做到数据有分析，预测有依靠；
 3） 搭建业务链条，解决无票成本，建立集团统采制度、帮助企业延申供应链，在砂石产地成立供应链公司开具成本发票、规范公司船运业务，帮助公司使用无船承运平台解决运输发票问题；
4. 信息化问题：
 1） 生产软件在选择上，一般建议选行业的前三，品质有保障，升级比较及时；
 2） 企业的各种管理软件并不是越多越好，而是相互打通，做到数据共享；
 3） 帮助企业选择适配的财务管理软件，选定实施工程师，做好信息化共享平台。
5. 资金管理问题 :
 1） 统一资金管理，精简业务人员，帮助企业与银行谈判，建立集团资金池业务 ;
 2） 统一划拨资金，将企业的几十个账户上百个优盾简化，将出纳人员由 8 名减至 3 人。