案例七： 风险阻击——一举多得，实现体系构建

客户问题概况：

1. 顶层架构问题：
 1） 创始人自然人持股，未有效隔离创始人风险；
 2） 有部分股份代持，还原代持有成本；
 3） 创始人名下拥有独资企业、一人有限、个体户性质等风险企业；
2. 组织体系问题：
 1） 创始人多年积累，在当地已形成一定规模，拥有十几家子公司，但是没有形成集团管控模式；
 2） 需要搭建集团管理架构；
3. 税收体系问题：生产、运输、销售混为一体，但税负率并不相同 ;
4. 业财一体化问题：
 1） 目前有门店系统、销售系统、磅秤系统、灌装系统，会员系统，但是无法共享，手工传递数据；
 2） 月度结束 60 日后报表依然不能够报出，及时性差；
5. 资金管控问题：
 1） 曾经出现过门店出纳携款参与非法集资，导致资金损失事件；
 2） 常年现金浮游量存于账户，但是企业不敢进行任何短期投资，担心受骗。

落地成果：

1. 搭建顶层架构：
 1） 成立家族控股公司，作为家族财富传承资金池；
 2） 搭建集团控股公司，作为管理业务的管理公司；
 3） 搭建核心管理人员持股平台，确定团队的进入与退出机制；
 4） 全面清理之前的个体户、个人独资企业、一人有限等实质在经营的公司；
2. 组织体系问题：
 1） 按照业务实质对企业的生产、运输、检测进行全面拆分；
 2） 合理划分业务的体量，分别设立一般纳税人或者小规模纳税人；
3. 税收体系问题：
 1） 拆分出检测公司，因其依赖人工程度较大，无可抵扣项，所以设立小规模公司，改变之前的独资企业无限责任的风险；
 2） 单独拆分出运输公司，运输公司增值税率较低；
 3） 单个运营公司控制在小微企业，享受企业所得税优惠；
 4） 私车公用、年终一次性奖金等、高管个人所得税筹划；
 5） 企业所得税、增值税、个人所得税整体下降 30%；
4. 业财一体化问题：
 1） 帮助企业谈判选定适配的集团管理财务软件；
 2） 将企业的各类管理软件进行整合，实现数据共享；
 3） 帮助企业建议一套有效的内部管理报表，预制在财务系统中，实现实时可查，可控；
 4） 帮助企业搭建自有的财务核算体系；
5. 资金管控问题：
 1） 帮助企业选定战略合作银行，设置收款码，尽量做到直接收款到公户，避免再次出现卷款走逃；
 2） 银行同意对沉余现金给予高于一年期存款利息，年收益约 100 万；
 3） 搭建企业的资金管理体系，编制资金日报、周报、月报、做好资金规划。